大统华被收购，不裁员不减薪

Loblaw执行董事长 Galen Weston。

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大统华超级市场集团总裁李罗昌鈺。

星报消息，加拿大最大的杂货零售商Loblaw Companies Ltd. (TSX代号﹕L)面对主流市场的衰退﹐锐意进军亚裔市场﹐其一大举措便是收购加国最大的亚裔超市连锁集团大统华(T&T Supermarkets)。
0 \+ x5 @. Q* q大统华以其宽敞﹑整洁及光猛的店堂﹐以及西式的商品陈销方式﹐素有亚裔市场的Loblaw之称。现在﹐它即将成为实至名归的Loblaw。
大统华是拥有17间商店的超市连锁集团﹐其股东已同意接受Loblaw一间附属公司收购﹐交易价2.25亿元﹐以现金及优先股支付。
- _- X, b5 Z* A; s7 C+ S成为「亚洲Loblaw」
大统华行政总裁李罗昌鈺(Cindy Lee)在一份声明中说﹕「我们的一些顾客给我们起了亚洲Loblaw的雅號。今天﹐令我们骄傲的是﹐这已成为现实。」
从台湾移民来加的李罗昌鈺表示﹐她是在作为主妇在家带3个孩子时﹐想到这个主意的﹐因为她发现亚洲的货品只有在温哥华唐人街的小店铺中才能买到。
. k% ~  V4 E" r! }0 r2 A& X她2007年接受CBC电视Fortune uHunter节目採访时表示﹕「没有购物车﹑停车场﹑洗手间。我想﹕『如果我们能把唐人街用Safeway的模式来经营﹐我们一定会让消费者高兴』。」
对于Loblaw来说﹐大统华代表了一个打入加国发展最快之一的食品市场的机会。加国每年食品市场销售总额超过750亿元﹐其中东亚社区每年的食品零售价值估达52亿元。
Loblaw总裁兼副主席莱顿(Allan Leighton)告诉分析师称﹐族裔市场是广大的。目前公司的份额相对较小﹐但其目标是成为第一。
3 Z( m0 c6 |5 c- C$ Q大统华年销售额逾5亿元
$ u! W: W3 o; t9 p. u公司还表示﹐虽然收购大统华从金额上来说﹐是一笔相对较小的交易﹐但它有着巨大的潜力。
大统华销售额5.14亿元﹐在高度离散的族裔市场中独占鳌头。其17间店中﹐5间位于大多伦多地区﹔它2年前还预测﹐该地区轻易有容纳10间店的市场空间。
- V9 v8 c1 Z& v4 f& r" _3 h分析师认为﹐族裔超级市场对主流商家来说﹐既提供了发展机会﹐也提出了竞争挑战。它们通常价位较低﹐擅长提供时鲜农产及海品。
CIBC世界市场分析师凯斯高(Perry Caicco)指出﹐大多地区亚裔超市多达110间﹐年销售额达15亿元﹐约佔市场总额的10%。但是﹐在截至2006年的5年间﹐亚裔人口增长了27%﹐为总体人口增长率的5倍。
与此同时﹐Loblaw加国公司报第2季度业绩骄人﹐但同时警告称﹐上升的失业率和下降的通胀率﹐已开始对全国的食品销售带来不利影响。莱顿表示﹐失业人数比去年增加了50万人﹐其造成的影响不言而喻。商家甚至开始看到人们减少购物量。
$ g- c7 ?! E4 g! v5 ]& g( i莱顿在电话会议上告诉分析师﹐许多顾客已经降级到Loblaw的折扣连锁No Frills﹐也转向较为便宜的私有品牌﹐例如No Name系列產品。他还表示﹐消费者少买了高价的方便食品﹐多买了基本的食品原料。「唯一一个没有出现这种趋势的是宠物食品方面」。
  _! \: Y! w" [& M截至6月20日的第2季度﹐Loblaw报盈利增长37.9%﹐增至1.93亿元﹐或每股70仙﹔销售额增长2.8%﹐增至72亿元。
/ N' e  y! B( h9 [公司还表示﹐作为关键衡量指标的同店销售额增长2.5%﹐主要得益于食品及药品销量的增加。服装销售平平﹐一般商品销量下降。
Loblaw表示﹐随着下半年竞争的加剧﹐它将比原计划多投入2.5亿元﹐用于商店装修﹑利斋拿(Regina)的一个新仓库﹐以及其它的供应链改良﹐使得总投入增至10亿元。
公司称﹐将装修200间店﹐约占其商店总数的20%﹐主要集中在加西和魁北克省﹔同时﹐按计划投入7,000万元来改善其电脑系统。
6 u5 G6 Q; \" a' x9 z& H大统华1993年在卑诗省本拿比(Burnaby)创业﹐1999年进入亚伯达省﹐2002年落户安省康山(Thornhill)。它是一个私人控股的合资企业﹐其3大股东分別是台湾十大企业集团之一的统一集团﹑加州的亚裔连锁超市大华集团(Tawa SupermarketsInc.)﹐以及一班加国的投资者。
Loblaw在多伦多证交所的股票周五跌70仙﹐收报35.05元﹐跌幅1.96%。